Stratégie de développement des réseaux

En 2005, Etam souhaite relancer son développement en France et à l'international.

De façon à améliorer sa rentabilité, le groupe s'est d'avantage penché sur le marché. Suite au nombre des nouveaux entrants sur le marché et de la hausse des loyers, Etam mise sur un développement en périphérie.
C'est pourquoi l'enseigne envisage d'ouvrir des magasins de superficies plus grandes (500m²) offrant à la fois prêt-à-porter et lingerie.

Egalement le groupe diversifie son offre pour répondre aux mieux aux attentes de la clientèle. Il met alors en place une ligne écologique, une ligne maternité, un segment jeune et des accessoires grâce à MOA, son partenaire.

Sources

Le groupe Etam a le souci de coller à l'air du temps. C'est pourquoi ses enseignes sont en constante évolution. Moderniser ses magasins, voilà l'un des points-clés de la stratégie du groupe.

- En France, le groupe dispose d'un maillage couvrant l'ensemble du territoire

- Les points de vente sont répartis de manière égale entre les centres-villes et les centres commerciaux

- Son savoir-faire historique en lingerie constitue un des points forts du groupe. Il repose sur deux notions fortes: l'intimité et la féminité et l'attention portée à la zone cabine

- Les collections évoluent

- De nouvelles collections en magasin toutes les 6 semaines

- La marque surfe également sur la vague du cocooning, avec le lancement de vêtements d'intérieur

Sources